企业福利政策能给员工带来什么利益？

1. 企业福利政策能给员工带来什么利益？

企业福利政策主要包括以下几种:1社会保障  养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险这四类险是我国劳动部门规定各类企业必须为员工提供的社会保险福利。2.产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等等国家法定员工依法取得缺勤收入的福利待遇。3.公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件，规定员工每年有五天至十四天的公休假期.4.公司在工作期间为员工发放节日慰问费、冬季取暖费、保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品，并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。  
企业福利政策可以增强员工对公司的忠诚度，提升企业凝聚力，表达公司对员工的一种关心和爱护，满足员工在不同方面的需求，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够愉快地工作和生活，保障员工利益。
我们公司就还为每位入职的员工提供两百元的读书基金，你可以想买你任何所需的本行业书籍，所以前后积累了上百本，对于一个公司图书馆来讲这些书已经足够了，并且办公室还有几个书柜，硬件的问题基本解决。
书多了，自然就需要科学管理，日事清的计划功能则可以比较好的胜任。日事清的计划系统主要由三级目录构成，分别是看板、卡片和任务。其中看板可以理解为整个图书室，并且还可以建多级看板，建立不同类别的图书室。卡片则可以当成图书架，可以根据不同种类或部门的书籍建立书架。任务则是每个具体的书目，标签功能可以为书籍标记借书状态，日期可以标记借书时间，成员可以标记借书人。先根据书籍的分类建立起看板和卡片，书籍较多的情况可以每个部门建立一块看板，书籍较少的时候可以只用卡片分类即可。完成之后，将书籍分门别类的输入到各个看板或卡片中去，形成图书馆的基本框架。

如果找到书之后看看是否有其他同事借阅，有同事借阅可以找同事商量，没有同事借阅可以直接操作或者找公司的图书馆管理人员。书籍在借阅出去之后，要在书目下重点标注出三个信息：借阅人、借出状态、借阅和归还时间。图书归还以后，要将书籍条目中还存着的相关信息去除，或找管理员进行去除。如果没有在应还的日期读完，则需要申请续借，更改借阅的到期日期。这样科学的管理让借书还书管理科学、高效，员工借书还书操作也简单方便，最大程度的发挥图书馆在企业内部的作用。

2. 如何有效的为自己的公司员工制定合理的福利制度？

弹性福利制度当中包含了作为必选项的法定福利项目，无论企业是否愿意、员工是否迫切需要，法律强制实施的福利项目是必须提供的。
2.了解经营和财务状况
再完美的福利计划没有资金的支持就等于零。所以企业的财务状况也是设计福利制度的一个重要前提。
3.盘点现有福利项目
有些项目由于普遍实施而往往被人们忽视，有些项目因为真正需要和实际受益的人数比较少也容易被忽略。只有把这些项目都进行统一的列举、盘点和测算，才能较为精确地测算出现有的福利成本。
4.调查员工需求
年老的、年轻的，已婚的、未婚的，男性、女性，不同的员工对福利项目有不同的需求，这都需要调查了解。另外，在设计调查问卷时，应尽量让员工排除价值不大的怪异要求。
5.确定福利限额和清单
通过资历、绩效、工资、家庭情况等一系列因素综合地进行评定，确定出提供的福利项目清单以及每个人的限额。注意保证福利支出的总额与预算基本一致。
6.员工选择福利项目
这一过程中不可避免将出现员工购买力不足和“储蓄”的情况。这需要预先根据企业情况设定规则进行管理。
7.协调、沟通

3. 企业如何有效地制定员工福利方案制度？

于员工而言，公司福利意味着收获；于企业，福利意味着支出。员工作为公司福利的最终受益者，有时却对企业发放的福利礼品并不“感冒”。难怪公司的人事HR都会诉苦：福利实施后没有达到公司的期望，这意味着增加员工福利成本的同时，并没有符合公司人才发展战略的要求。
小编接触过很多家企业员工福利方案，发现企业的员工福利方案得不到欢迎是因为——员工的真正需求得不到满足。而那些员工对福利较满意的企业，在制定员工福利礼品方案时，都会对员工的需求进行调查，了解员工的意愿。根据大部分员工的需求，在从公司实际情况出发，来尽量满足大部分员工福利愿望。因此，小编建议，企业在设计员工福利方案时，要多了解员工的需求。
一、员工福利方案——要“多问”
可以采用调查问卷的方法来了解员工的各类想法，将想法归总起来进行分析，对其加以细分，然后评估这些细分的可行性。企业在改进其福利计划时，重点关注的应该是员工反映较多的需求，尽量将目标投向这些需求，从而为企业福利打下良好的基础。然后，企业可根据不同的员工群体、不同的年龄阶段、不同的家庭情况，投其所好地设定主题，这样设计出来的员工福利方案才可能具有比较高的认同度。
二、员工福利方案——要“多说”
新的员工福利项目就好比新产品的推出，宣传当然要做到360度全面覆盖。宣传内容可重点强调新福利项目满足员工需求的部分，同时列举大多数员工所支持的积极方面，从而有利于对福利项目更好地执行。
三、员工福利方案——要“多写”
新员工福利方案的试运行情况，可以通过员工反馈通道得知，这也是企业最关心的问题。如果出现问题没有及时解决，员工难免出现第一印象不好的情况，那么之前的准备工作就会变成“竹篮打水一场空”。HR可设置电话、QQ、邮箱、信箱等反馈通道，让有想法的员工敢于提出意见。这些措施都有助于企业实时获得员工反馈，及时发现问题，并有效地加以解决。
根据大部分员工的需求，在从公司实际情况出发，来尽量满足大部分员工福利愿望。做得好的员工福利方案不在于支出多少，而在于企业对待员工的态度，很多情况下，有些公司花比较小的成本，却能达到让员工满意的效果。
成功的员工福利方案在于以最合适的福利成本获取最大的员工满意度，以上方案仅供各企业管理者、HR参考。

4. 如何完善企业福利政策？

企业福利政策主要包括以下几种:1社会保障  养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险这四类险是我国劳动部门规定各类企业必须为员工提供的社会保险福利。2.产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等等国家法定员工依法取得缺勤收入的福利待遇。3.公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件，规定员工每年有五天至十四天的公休假期.4.公司在工作期间为员工发放节日慰问费、冬季取暖费、保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品，并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。  企业福利政策可以增强员工对公司的忠诚度，提升企业凝聚力，表达公司对员工的一种关心和爱护，满足员工在不同方面的需求，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够愉快地工作和生活，保障员工利益。企业提供给员工的其实不仅仅是这些有形的东西，无形的技能、知识其实带给员工的帮助会更大。譬如我们公司就为每位入职的员工提供两百元的读书基金，你可以想买你任何所需的本行业书籍，所以前后积累了上百本，对于一个公司图书馆来讲这些书已经足够了，并且办公室还有几个书柜，硬件的问题基本解决。

书多了，自然就需要科学管理，日事清的计划功能则可以比较好的胜任。日事清的计划系统主要由三级目录构成，分别是看板、卡片和任务。其中看板可以理解为整个图书室，并且还可以建多级看板，建立不同类别的图书室。卡片则可以当成图书架，可以根据不同种类或部门的书籍建立书架。任务则是每个具体的书目，标签功能可以为书籍标记借书状态，日期可以标记借书时间，成员可以标记借书人。先根据书籍的分类建立起看板和卡片，书籍较多的情况可以每个部门建立一块看板，书籍较少的时候可以只用卡片分类即可。完成之后，将书籍分门别类的输入到各个看板或卡片中去，形成图书馆的基本框架。如果找到书之后看看是否有其他同事借阅，有同事借阅可以找同事商量，没有同事借阅可以直接操作或者找公司的图书馆管理人员。书籍在借阅出去之后，要在书目下重点标注出三个信息：借阅人、借出状态、借阅和归还时间。图书归还以后，要将书籍条目中还存着的相关信息去除，或找管理员进行去除。如果没有在应还的日期读完，则需要申请续借，更改借阅的到期日期。这样科学的管理让借书还书管理科学、高效，员工借书还书操作也简单方便，最大程度的发挥图书馆在企业内部的作用。

5. 员工的福利政策有什么要注意？

近年来，随着社会经济的发展，员工普遍的压力增大，身体健康状况大不如前，知识型员工过劳死的消息时有耳闻。与此同时，工作倦怠，工作-家庭失衡等一系列问题也逐渐被社会所关注。于是，解决员工工作以外压力造成的工作效率下降，员工流失率升高，士气低落等问题，越来越多引起企业人力资源工作者的关注。 我们注意到，很多企业为了解决这些问题，在员工福利等方面费了不少的苦心：采用灵活的工作时间，延长了各种带薪休假的时间，让男员工享受陪产假，为员工办理健身卡，提高定期体检和医疗补贴，提供减压培训等等。必须承认，现在企业为员工的健康和家庭平衡方面的投入比过去有大幅的提高。 然而，企业的这些投资是不是都实现了预期的效果呢？员工的健康水平有没有因此得到改善？工作-家庭冲突的问题有没有得到缓解呢？也许结果会让不少人失望。尽管企业有各种慷慨的福利措施，员工却可能无福消受。有的企业虽然有带薪休假，可是休假两周可能会损失几千块的年终奖金；有的企业尽管给员工都办理了健身卡，可是员工的工作量太大，根本没有时间参加锻炼；有的企业虽然有灵活的工作时间，但是员工却依然大量加班，因为害怕主管觉得自己偷懒...... 一些研究和实践表明，让这些员工福利政策失效的主要原因来自于组织中的"工作-生活文化"。只有企业内部文化支持员工的工作-生活平衡的时候，员工才会更多地利用这些福利政策。四个主要因素影响着组织中的"工作-生活文化"，分别为：管理层支持、职场发展、时间预期以及同事支持。管理层支持 各种研究表明，管理层的支持程度是影响员工是否利用福利政策的一个非常重要的原因。在一个部门中，经理或者主管的态度往往比整个组织的大环境发挥更大的作用。可能在一个以"以人为本"的文化和工作氛围而知名的企业中，也存在有一些过度工作的部门，这往往是由于这些部门的主管自觉不自觉地向下属发出这样一种信号：如果你的天平倾向于生活和家庭，那么你最好担心一下你的工作。 我曾经就遇到这样的一个例子，在一个企业中，同样的两个业务部门，工作的职能相同，由于主管态度不同，而导致了截然相反的"工作-生活文化"。主管A提倡加班文化，事事要求完美，经常要求员工加班到深夜，对于大家频繁请假的状况总是很不情愿；而主管B反对加班，希望下属有更多工作以外的时间，如果员工家里遇到突发情况需要请假，他总是欣然同意，并且经常发动所有人来关心有需要帮助的同事。 一段时间以后，主管A带领的团队士气越来越低落，大家都感觉体力透支，请假的现象越来越严重，不少优秀的员工选择了离职；而主管B手下的职员却斗志昂扬，大家都十分敬业，客户满意度也越来越高了。可见，要想企业的福利政策真正发挥作用，首先要转变各级经理、主管的观念，使他们意识到，只有员工个人实现了工作和生活的平衡，一个团队、组织的绩效才有可能得到健康的可持续发展。职场发展 员工在考虑是否享受各种福利政策的时候，另一个重要的影响因素就是职场发展的后果。这些后果包括奖金的减少、培训机会的丧失、升迁机率减小，甚至原有职位的丧失。现在有不少的企业都制定了比较优厚的福利政策，员工每年能够享受的带薪假期不少，但是一年下来，愿意享受各种休假的人却不多，大家还是宁可赶在黄金周等重大节日的时候扎堆出远门。 这其中很大一部分原因，是在这些企业里，基本工资只占了全部收入的一小部分，而休假虽然不影响工资收入却会损失一大笔奖金收入。所以，这样的福利政策总会让人怀疑企业只是想做表面文章，标榜自己的"以人为本"的文化。 另一个值得的注意的是现在越来越多的"妈妈"员工。我身边不少女性朋友在孕期几乎坚持工作到了最后，生产后都不敢休假太久，就怕时间长了，等自己返回工作岗位，发现位置已经被别人占据了。其实，安排其他员工顶岗是无可厚非的，但是在一个真正倡导"工作-生活和谐"的企业中，人力资源管理者不仅应当关注员工交接中的知识共享、传承的问题，并且要充分考虑返岗员工的再培训和职位安排的问题，帮助他们顺利过渡，减少心理落差。时间预期 时间预期指的是组织期望员工的工作时间、工作方式（在家还是在办公室工作）、以及对工作进度的自由决定权。一些研究表明，工作时间长已被确定为组织承诺、生产力和进取心的信号。正是这种在同事、领导面前的"曝光时间"，使大家犹豫是否要享受休假，或是采用灵活的工作时间和地点。 这个问题不仅仅出现在国内的企业，一项对于全球百强企业员工的访谈行的研究也表明，美国企业也存在同样的时间预期，这些企业的员工反映，"如果你想要取得成功，就必须天天来上班，必须长时间的工作，必须承诺把工作当作首要大事。如果你想让别人感觉你为企业作出了显着贡献，光有效率是不够的，你必须时常出现在工作场所。" 事实上，单纯为了提高这种"曝光时间"而长时间呆在办公室是低效率的，甚至会助长拖沓的工作作风。员工正常上班时间沉迷于网络，下班后才开始赶工的现象在一些企业也时有耳闻。要转变这种观念，人力资源管理要从改革绩效考评机制入手，建立以工作成果为导向的考核制度，不再把在工作场所出现的时间长短当作一个隐性的评判标准，而个人对企业的贡献程度和创造的价值应该在考评指标中占有更大比重。同事支持 大部分职员在考虑是否利用福利政策时，也常常顾及到部门其他同事的态度。就目前而言，主要促进"工作-生活平衡"的福利更多惠及女职员，男性，尤其是单身男员工可以享受的福利政策就少得多了，并且这个社会赋予男人的期望和责任也使他们把更多的精力集中在工作上，很难化解"工作-生活冲突"。因此，看到女职员可以享受的假期比较多，一些男员工难免会产生心理失衡，不太愿意承担由于他人休假而增加的自身工作量。 另外，一些利用午休时间或者晚上下班后健身的员工会被其他人怀疑有逃避加班的动机，这样可能使分配到每个人的工作量不太平衡，从而引致部门其他同事的不满。同时，人力资源部制定的政策有时可能存在性别歧视，比如只给女员工办"瑜伽健身卡"，却没有为男职员提供对等的福利，结果可想而知，肯定会有一些反对的声音了。对于以上这种状况，人力资源管理者在制定福利政策时，应适当考虑性别的平衡，更多地鼓励员工充分利用各种政策，积极倡导"工作-生活和谐"的理念，促进员工的健康发展。 总而言之，员工的福利政策，尤其是与"工作-生活平衡"相关的福利政策，并不应该是独立、孤立的。人力资源管理者应该综合地考虑如何提高政策的使用率和实际效果，要相应地调整绩效、薪酬来发挥其行为导向作用，并积极运用各种培训、宣传的手段来增强"工作-生活和谐"的文化氛围，在职位设置上更加灵活变通，从而使有关政策充分为员工所用，实现员工个人的可持续发展，也最终促进企业的健康成长。

6. 员工福利管理制度

目前多数公司的员工福利方案设定都较老套，多为简单的年度体检加上在各项重大节日发一发实物礼品，或者最多发一些购物卡。年复一年，企业的成本随着员工数量的增多在上涨，但是员工对福利的感知度和满意度却是越来越低。对于HR们，也有一肚子苦水要倒。每年都在绞尽脑汁地为员工策划、采购各种“用心”的福利，让员工感受到企业对他们的关怀，但似乎总是逃不出老三样，花了力气员工却总是觉得没有享受到实惠，自然也谈不到员工所期待的归属感和满意度。

要想解决这个问题，就需要了解员工的真实需求。随着社会的发展，大众的物质生活水平得到了极大满足，企业发觉很难再通过常规性的福利锦上添花。与此同时，买房贵，小孩上学难，看病难看病贵等社会问题日益突出，但这个问题也许能帮助企业在福利实施中寻找到新的突破点。如果企业不能看到员工对于福利最核心的需求，可能企业所发的福利对于员工来说感受度会很低，那么福利的实施效果也会大打折扣。
总之，企业选择的员工福利是否能切实击中员工的需求特点，才能激活员工潜力，提升人力绩效和员工满意度，进而有效提高企业核心竞争力。

7. 什么是企业福利政策？

一、社会保障  养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险这四类险是我国劳动部门规定各类企业必须为员工提供的社会保险福利。除员工月工资外，企业为这部分保险大约支付相当于工资额的10-20%.有些效益较好的企业还为员工提供了牙医保险、家庭财产险、重大伤残保险等。部分有海外雇员的公司还在聘用合同中承诺为这些雇员的配偶、未成年子女提供医疗、伤残等各类险。  

二、住房津贴  传统的中国国营企业，住房分配或廉价租住房是企业提供给员工的最大一项福利。随着国家推行货币化分房制度的开展，企业改实物分房为货币分房，住房津贴按月随工资发放，建立住房公积金，提供住房低息贷款已成为企业为员工提供住房福利的新形式。  

三、交通费  主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助费。  

四、工作午餐  是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。  
五、有偿假期  有偿假期是指员工不来上班工作仍可取得收入的福利项目。
我们公司就还为每位入职的员工提供两百元的读书基金，你可以想买你任何所需的本行业书籍，所以前后积累了上百本，对于一个公司图书馆来讲这些书已经足够了，并且办公室还有几个书柜，硬件的问题基本解决。
书多了，自然就需要科学管理，日事清的计划功能则可以比较好的胜任。日事清的计划系统主要由三级目录构成，分别是看板、卡片和任务。其中看板可以理解为整个图书室，并且还可以建多级看板，建立不同类别的图书室。卡片则可以当成图书架，可以根据不同种类或部门的书籍建立书架。任务则是每个具体的书目，标签功能可以为书籍标记借书状态，日期可以标记借书时间，成员可以标记借书人。先根据书籍的分类建立起看板和卡片，书籍较多的情况可以每个部门建立一块看板，书籍较少的时候可以只用卡片分类即可。完成之后，将书籍分门别类的输入到各个看板或卡片中去，形成图书馆的基本框架。

如果找到书之后看看是否有其他同事借阅，有同事借阅可以找同事商量，没有同事借阅可以直接操作或者找公司的图书馆管理人员。书籍在借阅出去之后，要在书目下重点标注出三个信息：借阅人、借出状态、借阅和归还时间。图书归还以后，要将书籍条目中还存着的相关信息去除，或找管理员进行去除。如果没有在应还的日期读完，则需要申请续借，更改借阅的到期日期。这样科学的管理让借书还书管理科学、高效，员工借书还书操作也简单方便，最大程度的发挥图书馆在企业内部的作用。

8. 员工福利管理的方法

您好，您问题的答案是： 一、所有员工的年度福利成本（对做预算和描述福利计划总成本有用） 二、每个员工的每年福利成本（每项福利计划的年总成本除以参与员工福利的人数） 三、收入百分比（年福利总成本除以年总工资收入，这个数据在比较组织间福利成本时是有效的） 四、每小时的花费金额（年福利总成本除以当年所有参与工作的员工的总工作小时数）。 四种方法各自有着各自的优缺点，根据企业自身所处的阶段和环境将几种方法结合起来用效果会更加。 其次是灵活的福利。 有了第一条的支持，这条的作用才能实现员工和企业利益的最大化。灵活的福利不是让所有员工享受同样的福利政策，而是让每个员工都有权利在备选方案中选择同等价值的福利。即“自助餐方式”，因为不同年龄阶段、价值观的人所需求的是不一样的，按需求发放员工福利能够在最大程度上实现员工满足感和自豪感，从而提升其工作积极性。 典型的福利计划运行模式：员工们被提供基本项目和选择项目的福利包。基本项目包括适度的医疗保险、与年薪相当的人寿保险、基于服务期限的假期以及一些退休金支付等。 选择项目包括：完全的医疗保险、更长的假期、额外的伤残收入以及公司对退休基金的更高支付等这种运行模式在很大程度上符合社会发展的需要。 对员工的好处是通过灵活的福利，企业员工对福利的满意度大大体高，促进员工更加努力工作，提高企业的经济效益。对雇主也有好处。【摘要】
员工福利管理的方法【提问】
您好，您问题的答案是： 一、所有员工的年度福利成本（对做预算和描述福利计划总成本有用） 二、每个员工的每年福利成本（每项福利计划的年总成本除以参与员工福利的人数） 三、收入百分比（年福利总成本除以年总工资收入，这个数据在比较组织间福利成本时是有效的） 四、每小时的花费金额（年福利总成本除以当年所有参与工作的员工的总工作小时数）。 四种方法各自有着各自的优缺点，根据企业自身所处的阶段和环境将几种方法结合起来用效果会更加。 其次是灵活的福利。 有了第一条的支持，这条的作用才能实现员工和企业利益的最大化。灵活的福利不是让所有员工享受同样的福利政策，而是让每个员工都有权利在备选方案中选择同等价值的福利。即“自助餐方式”，因为不同年龄阶段、价值观的人所需求的是不一样的，按需求发放员工福利能够在最大程度上实现员工满足感和自豪感，从而提升其工作积极性。 典型的福利计划运行模式：员工们被提供基本项目和选择项目的福利包。基本项目包括适度的医疗保险、与年薪相当的人寿保险、基于服务期限的假期以及一些退休金支付等。 选择项目包括：完全的医疗保险、更长的假期、额外的伤残收入以及公司对退休基金的更高支付等这种运行模式在很大程度上符合社会发展的需要。 对员工的好处是通过灵活的福利，企业员工对福利的满意度大大体高，促进员工更加努力工作，提高企业的经济效益。对雇主也有好处。【回答】